PM理論に基づくリーダーシップの取り方！

リーダーシップは複数人が取っていいんだよ！！いや、全員そうであってほしい！！

おっす、オラSE！

おんとし23のぺぇぺぇだ！

今回紹介するのはPM理論と呼ばれている考え方で、上に立つ者（上司や先輩）としての能力を簡単に評価したものだ。

まぁ、要はリーダーシップの特徴よ。

PはPerformanceの略。

目標達成機能のことを指していて、

MはMaintenanceの略。

集団維持機能を表す。

簡単に言うと、

Pが仕事ができるかどうか、

Mはコミュ力があるかどうか、

って解釈でいいかな。

で、これらの能力が強い弱いってのを組み合わせて下記4つのリーダー区分に分かれる。

• PM型
• Pm型
• pM型
• pm型

これを最初に知った時は、

大文字と小文字かいっ！！

ってツッコミをした記憶がある。

PM型

理想の先輩（リーダー）像。

どこを目指しているのかのゴールが明確に分かり、それに沿って行動もついてくる優秀なタイプ。さらに、その上周りを引っ張っていく力もあり、一緒に仕事をしていて最高に楽しいタイプ。文句などない。

例：登りもできれば指導もできる。そんな素晴らしい先輩はどこだ？

Pm型

仕事はめっちゃできる。任せたらなんでも仕上がってくる。仕事は尊敬！しかし、一緒に仕事をしててもつまらない。なんなら無理。なんだか、ちょっぴり惜しいタイプ。

例：登りはめっちゃ上手いけど、あんまり教えるのが上手くない。遠くで見てるだけがいいなって先輩。改善の余地あり。

pM型

仕事はそんなにできるタイプじゃない。けど、とにかく優しくて一緒に居やすい。気さくに話しかけてくれたりするんだけど、できない。これまた惜しいタイプ。

例：基本的に好印象。サークルは実力勝負の世界じゃないから受け入れられやすいよね。登れなくても一緒に頑張れる。そんな気持ちになるね。

pm型

なんもできなければ、コミュ力もない。上に立つ者としては失格だね...。でも、そんな人にもきっといいところはあるよ。たぶん。

例：上手くもないのに偉そうにする人...。たまにいるよね(笑)大丈夫、うちのサークルは実力はともあれ、みんなドMだよ。（Maintenanceの方）

さて、これらをどのように活かしていくのか、みていこう。

かつてPm型のマネージャーに苦しめられたSEの勉強をみんなも活かしてほしい。

自分がどのタイプかはもう分かったかな？

Pを強くしたいなら、

• 行動をしよう
• 目標を確認しよう
• 数値化してみよう
• 具体化してみよう

行動しようを1番に書いたのは、計画などをしている間にずるずると何も動かならないようにだよ。

その他、これらを意識してみると、たちまち振る舞いが変わってくるよっ！

きちんと発信することも忘れずに！

Mを強めたいなら

• 観察しよう
• 気遣おう
• 行動しよう
• 柔軟になろう

ここでの行動は、率先して引っ張て行くイメージだぞ！

以前、記事にも書いたけど、「お前が言うな」ってならないためにね(笑)

みんなへの思いやりや1人1人のことを見ることが大切そうだ。

みんなにとってSEは何型に見えるかな？

リーダーシップについては本も読んだし、ネットも漁ったし、比較的勉強してきました。

その割には全然だけど、吸収の早いみんなならすぐさまPM型になれるよ！！

以上、身勝手のSEでした。

次もぜってぇ読んでくれよな！